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四川新華印刷汪峰:"改"就大刀闊斧,"轉"便穩步出征

時間:2018-05-15 10:32:09來源:中國新聞出版廣電網

  整合,是四川新華印刷有限責任公司和重慶新華印務有限責任公司近年來經營發展的關鍵詞。國企改革、兼并重組、創新機制,兩家公司都希望在此之后開辟新的市場增長點。汪峰和溫遠才,前者執掌四川新華印刷,后者掌舵重慶新華印務,相似的產業環境,相似的企業性質,相似的改革舉措,在相似的軌跡中有著不一樣的從業思考。

  四川新華印刷掌門人汪峰

  情懷,是四川新華印刷有限責任公司總經理汪峰10年來在印刷領域的深耕和拓新;面包,是他所帶領的四川新華印刷年銷售額從2000萬元到1億元、從單打獨斗到資源整合所取得的成果。

  汪峰,左手情懷,右手面包,讓偏居西南一隅,曾經內外交困、瀕臨破產的老國企脫胎換骨,成為四川乃至西南印刷行業中叫得響、有實力的企業。“得把路子看清。”在接受記者采訪時,汪峰如是說。在掌舵四川新華印刷的10多年中,汪峰有著清晰的思路。

  改 大刀闊斧

  回想自己10多年來所從事的工作,從廠長到總經理,汪峰帶領他的團隊,從建立干部競爭機制入手,以激發員工生產熱情為重心,以兼并整合為契機,有力度、有節奏地推進國企改革。在汪峰看來,改革征途中,人是最關鍵的因素。讓員工主動選擇為企業服務,并從中獲得能夠提高生活水平的報酬,是改革得以推進的前提和基礎。而兼并重組無疑是做強企業的重要途徑,這一思路,主要是將業務相同或相似的企業“合并同類項”,避免惡性競爭,最大限度地發揮規模經濟與協同互補效應。

  實踐證明,這一思路的優勢非常明顯。2010年到2013年,四川新華印刷抓住搬遷和公司化改造的契機,按照《勞動合同法》的規定,給予全體員工選擇權,以此解決了人心渙散的問題,選擇繼續為企業服務的員工,心態也從“要我干”向“我要干”轉變;通過推行新的計件薪酬體系,員工收入得到大幅度提高,能夠過上“有尊嚴”的生活。“通過企業發展,改善員工生活,這本身也是我們國企的重要目的。”汪峰一直秉持這一理念。2013年和2015年,四川新華印刷先后與省內另兩家大型國有控股印刷企業——四川聯翔印務公司和四川新華彩色印務公司進行整合。這兩家印企的主力設備、主要業務和骨干人員并入四川新華印刷。如今,正在制定統一制度、梳理整體流程,四川新華印刷的整合期基本平穩度過。

  “整合之后,我們的規模和業務量都會有所提升。”汪峰說,現階段四川新華印刷的年銷售額在1億元左右,比起10年前的2000多萬元可以說是大幅度提升。與此同時,隨著業務規模的壯大,四川新華印刷的教材教輔業務量已從10年前8%的四川市場占有量提升到如今的30%。

  汪峰希望,完成整合后的四川新華印刷可以保持穩定,并逐漸做大做強。

  轉 穩步出征

  10多年前,從四川出版集團“外派”到四川新華印刷,汪峰還屬于“門外漢”和“外來人”;10多年后,在一系列改革和整合之后,在逐步摸索和調整中,汪峰對四川新華印刷、對整個印刷市場都看得比較清楚。

  在他這里,綠色環保絕對是首要的必選項。“加大綠色環保的力度不僅出于社會責任,更是一種新的增量,是增強市場競爭力的渠道。這不能應付,而是要主動思考、主動出擊。”于是,從今年開始,四川新華印刷再次增加環保投入,尤其是對VOCs的治理。

  其實,作為全國首批通過綠色印刷認證的企業,四川新華印刷甫一開始就對環保投入巨大。廢水處置、危廢品處理、回收裝置,不可謂不盡心盡力。去年,為建立健全突發環境事件應急機制、保護區域環境,四川新華印刷委托專業的環保公司編制突發環境事件應急預案,對“三廢”處理情況及最終去向、企業周邊環境風險等進行調研和討論,最終形成方案,使日常工作能夠有的放矢。汪峰本人擔任應急指揮部總指揮,下設副總指揮、應急救援辦公室、6個應急救援小組。“我們應急救援小組明確了關鍵環節的負責人,定期實施培訓和演習,建立規范的制度、程序等。”汪峰說。

  以綠色為基礎進行企業的轉型升級,汪峰思考頗多。“不能為了轉型而轉型。”汪峰一直信奉這一點,所以,雖然對數字化、智能化領域關注比較久,也看到了發展趨勢,但四川新華印刷始終未曾涉及相關業務。“我們考察過業界不少企業,但目前還沒有找到比較成熟的贏利模式。我們會持續關注,伺機進入這一領域。”汪峰說。

  “不斷拓展市場空間,著力塑造企業品牌,建設西部書刊印務基地。”這是汪峰的情懷,也是四川新華印刷的目標。


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