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重慶新華印刷掌門人溫遠才:"快、精、準"當為企業轉型秘訣

時間:2018-05-15 10:38:22來源:中國新聞出版廣電網

  整合,是四川新華印刷有限責任公司和重慶新華印務有限責任公司近年來經營發展的關鍵詞。國企改革、兼并重組、創新機制,兩家公司都希望在此之后開辟新的市場增長點。汪峰和溫遠才,前者執掌四川新華印刷,后者掌舵重慶新華印務,相似的產業環境,相似的企業性質,相似的改革舉措,在相似的軌跡中有著不一樣的從業思考。

  重慶新華印刷掌門人溫遠才

  “非常榮幸獲得這個榮譽,下一步還需再接再厲。”獲得2017年秋季三科教材出版印制發行工作先進個人稱號時,重慶新華印務有限責任公司總經理溫遠才這樣對記者發表“獲獎感言”。這是對他“低頭做事”的認可。

  “作為文化服務企業,我們必須把社會效益放在首位,堅持社會效益和經濟效益相統一。同時,作為市場化主體,發展和贏利也很關鍵,追求利潤也是我們的根本目的之一,我們迫切需要尋找適合自己企業的突圍發展之路。”溫遠才如是說。這是他“抬頭看路”的積淀。

  低頭做事,抬頭看路,溫遠才將此靈活運用于他對重慶新華印務的日常管理中。

  改制整合 快

  承接書刊、包裝裝潢及其他各類社會印件的印刷業務,完成產值6000多萬元,實現利潤800多萬元,這是重慶新華印務2017年的主要經濟指標,也是原重慶出版集團印務有限公司、重慶旭陽印務有限公司、重慶新華印刷廠3家公司重組后第一年的業績。

  2016年,重慶出版集團成功對重慶新華印刷廠改制,其后與另兩家印企重組。改制、整合,一年時間,重慶新華印務就圓滿完成聯合重組任務,推進速度極快。溫遠才告訴記者,聯合組建新華系印刷企業與其說是出人意料,不如說是水到渠成。整合是大勢所趨、恰逢其時,且擁有重慶出版集團這個堅實的后盾,3家企業取長補短、品牌共享,可以更好地實現企業的運營和發展。

  重新規范新公司的管理,規劃公司的未來發展道路,開拓教材教輔、期刊、煙包禮品盒和社會印件……在一張未列滿的清單上,能了解到重慶新華印務深化國企改革的努力,也能看出溫遠才作為領航人的膽魄所在。“老國有書刊印企若缺乏創新,管理囿于舊的理念,只能將自己陷于困境。”溫遠才深諳果斷改革對企業發展的意義。

 

  市場拓展 精

  面對市場變化和行業競爭,唯有以市場為導向、創新體制機制的企業才能堅持到底。溫遠才熟知這一點,因此,依托重慶出版集團,重慶新華印務堅持做好教材印刷主營業務,保證主要利潤來源。

  與此同時,重慶新華印務積極開拓期刊印刷和禮品盒包裝業務,2017年相關業務的產值已近3000萬元。“面對飽和的市場,我們應當更加注重腳踏實地,持續不斷地思考與探索,謹慎選擇轉型方向,避免盲目投入和惡性競爭,練好內功,以現代化手段進行管理,強化市場營銷,打造核心競爭力。”溫遠才說,開發煙包接裝紙、精品禮品盒包裝業務已經成為重慶新華印務的重要項目。

  對市場的精準定位,源于溫遠才長期以來在行業深耕細作的積累。編輯、發行、印刷,歷經多個崗位,溫遠才了解出版產業鏈上的各個環節,也開始站在產業鏈上思考印刷價值鏈。“伴隨經濟的發展,公眾的消費水平進一步提高,對精品包裝禮品盒有更大的需求,從某些方面來說,包裝的發展前景要優于書刊印刷。”溫遠才看好包裝印刷的未來。

 

  提升等級 準

  “轉型升級的方向就是數字化、智能化和綠色化,最終提升工業化的等級。”溫遠才認為,2018年整個印刷市場會加劇洗牌,只有在綠色化、數字化、智能化、專業化方面做得更好的企業才會生存和發展得更好,相反亦然。

  由此,重慶新華印務開始了提升等級之路,VOCs治理是其2018年的重點工作。“我們目前還處于探索、學習階段。”溫遠才說,對于VOCs治理,企業要清晰業務發展定位,合理規劃生產布局。

  不僅綠色環保如此,在數字化建設上,重慶新華印務亦有所作為。具備基本規模,擁有豐富的產品加工經驗及綜合加工能力,如何合理利用自身優點走出一條屬于重慶新華印務的路?溫遠才將數字化置于重要地位,構建ERP系統,包括物料、產品BOM、倉庫管理、銷售管理、客戶管理、供應商管理、產品制造和財務成本統計。溫遠才認為,這些可以為企業決策層實時分析經營狀況和制定重大決策提供客觀、及時的數據支持。

  背靠出版集團,重慶新華印務在按需印刷方面也在進行積極探索。“每年出版社上千萬碼洋的圖書化漿,倉庫中大量的無效庫存圖書,都在很大程度上增加了上游成本,更是對社會資源的一種浪費。”但溫遠才也毫不諱言,鑒于業務量不足、投入成本過大、運營成本過高的困局,重慶新華印務還在努力尋找合理的解決方案。


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